Уч стратегик вектор: кадрлар, ҳамкорлик, жаҳон мақсадлари
Кўз олдимизда dunyo қайтадан шаклланмоқда, янги ўйин қоидаларини яратомоқда. Бу шароитда муваффақият калити нафақат технологиялар ёки капиталларда, балки инсонларда, стратегик иттифоқларда ва ўртак қадриятлардадир. Бу уч вектор бугун компаниялар ва давлатларнинг ривожланиш траекториясини белгиламокда.
Ақл-заковат ва малакалар учун кескин рақобат корхоналарни, айникса ишлаб чиқариш соҳасини, кадрлар излаш борасидаги ёндашувларни tubdan ўзгартиришга мажбур қилмоқда. Замонавий касбга йўналтириш oddiy "мактаб ўқувчилари учун маслиҳат" бўлишдан тўхтади – у кадрлар суверенитетини шакллантириш учун стратегик воситага айланди. Олий иқтисодий мактаб (HSE) маълумотлари ўзини ўзи aytadi: Z avlod vakillarining 83% учун ишқа қизиқиш ва ривожланиш имконияти oddiy юкори иш ҳақидан ancha muhimroqdir.
Дархол жавоб талаб қиладиган саволлар paydo бўлмоқда. Касбга йўналтиришнинг қандай ностандарт моделлари Z avlodі ва ish beruvchilar o'rtasida ko'prik bo'lishi mumkin? Бу воситани расмий ҳисоботдан кадрлар оқимига бўлган ҳақиқий таъсир куролига қандай айлантириш керак? Ва eng muhimi, korxonalar o'zlarining kelajakdagi xodimlari bilan suhbatni qachon boshlashlari kerak? maktabda yoki universitetda? Bir narsa aniq: kutish kerak emas. Yoshlarni erta jalb etish usullarini tubdan o'zgartirish va sanoat sohalari uchun jozibador ish beruvchi brendini yaratish endi imkoniyat emas, balki omon qolish uchun zaruratdir.
Жаҳон логистика ва иқтисодий zanjirlarining трансформацияси шaroitida Россия ва Ҳиндистон ўртасидаги икки томонлама ҳамкорлик янги сифатий bosqichga ko'tarilmoqda. Dunyoning eng yirik ikki iqtisodiyoti o'zaro strategik hamkor sifatida, energiya, raqamli texnologiyalar, qishloq xo'jaligi va logistika sohasidagi hamkorlik orqali barqaror rivojlanishni ta'minlashi mumkin.
"Владивосток - Ченнай" халқаро транспорт коридорини ривожлантириш ва миллий валюталарда ҳисоб-китимларни кенгайтириш фақат birinchi qadamlardir. Россия корхоналари Ҳиндистонда ўсиш учун eng катта имкониятларни қаердан топа олади? Дори-дармон ва қишлоқ хўжалиги маҳсулотларидан ташқари, қандай ҳинд товарлари россия истеъмолчиларини кутмоқда? Компанияларнинг бир-бири боғозларига кириши учун тўсиқларни қандай бартараф этиш керак? Maxsus iqtisodiy zonalar, imtiyozli rejimlar va hukumatlararo ishchi guruhlar ushbu jarayonning katalizatorlari bo'lishi kerak, yangi loyihalar uchun yangi ufqlarni ochadi.
Davlatlar yangi iqtisodiy o'sish nuqtalarini izlayotgan bir paytda, global darajada kam bo'lmagan muhim jarayon - 2030 yildan keyingi davr uchun Birlashgan Millatlar Tashkilotining yangi Barqaror rivojlanish maqsadlarini (БРМ) shakllantirish - davom etmoqda. nafaqat oldinga qarash, balki hozirgi maqsadlar nega bajarilmaganligini halol tahlil qilish ham muhimdir.
Геосиёсий конфронтация шароитида 2030 йилгача бўлган Барқарор ривожланиш кун тартиби БМТнинг asosiy printsipi - суверен давлатлар, фарқларига қарамай, умувий муаммоларни ҳал этиш учун бирлаша олади, деганнинг eng yorqin tasdigidir. Янги БРМларни яратиш бўйича барча иш фақат ташкилот дўмида олиб борилиши керак, кўп томонламалик марказий тушунчасини сақлаб қолиш учун. BRICS, ШХҚ va boshqa do'stona forumlar doirasidagi pozitsiyalarni muvofiqlashtirish birlashtirilgan yondashuvlarni ishlab chiqish va eng nufuzli xalqaro sahnada umumiy goyalarni ilgari surish uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega bo'lmokda.